Hurbanovo námestie 19/45, 972 01 Bojnice
SK
CS

WORKSHOP PROJEKTOVÝ MANAŽMENT- Praktická příprava na efektivní zvládnutí projektu

Cíl kurzu

Chcete zvládnout efektivně všechny zadané projekty? Dosáhněte cíle Vašeho projektu v termínu a bez zbytečných problémů díky praktickým zkušenostem z workshopu Projektový management! Pomocí praktického workshopu přejdeme postupně všemi fázemi projektu od organizace, plánování, kontroly projektu přes risk management, řízení kvality, kontrolu změny až po řízení procesů a vyhodnocení projektu. Naučíme Vás přemýšlet nad projektem v souvislostech a předcházet krizovým situacím projektu.

Obsahová náplň kurzu

Stručné zadání:

1. Přípravná fáze projektu- výběr z několika typů projektu (příprava výrobku, 
start up aplikace, zefektivnění pracoviště atd.), Zadání cílů a následné plánování projektu. 
2. Realizace projektu- výkon zadaných a naplánovaných činností, kontrola průběhu projektu. 
3. Řešení krizových situací a práce pod tlakem každý projekt obsahuje několik 
skrytých krizových situací, výkon řízení změny projektu pod časovým tlakem. 
4. Hodnocení úspěšnosti projektu- srovnání dosažených výsledků a ukazatelů 
projektu (splnění termínu, úkolů, řešení situací, ekonomika projektu). 
Vyhodnocení projektů a použitých řešení.

Obsah workshopu:

  • Vytvoření tří týmů a zadání úlohy- určení týmových rolí, výběr vhodného projektu pomocí analýzy z několika možností
  • Analýza projektu a plánování- definování činností v rámci projektu, plánování jejich posloupnosti a vytvoření harmonogramu, definování úzkých míst projektu, příprava opatření na eliminaci a zvládnutí rizik (přípravná fáze je zpracována pomocí      softwaru pro plánování projektů)
  • Projektová organizace- organizační struktura, role, projektová tabule, týmový management, projektová podpora, použití techniky pro řízení projektů
  • Realizace a projektová kontrola- zahájení projektových prací, posuzování kontrolních bodů projektu a tolerance, reporting projektu
  • Řešení krizových situací- odhalení a posouzení krizové situace projektu, návrh nápravných opatření vzhledem ke splnění cílů projektu, řízení změny
  • Vyhodnocení projektu- hodnocení plnění cílů projektu a ukazatelů, celkové přípravy projektu, řešení situací a jejich hodnocení následků.

Harmonogram

Program Začátek Konec
Registrace 8:45 9:00
Program 9:00 12:00
Oběd 12:00 13:00
Program 13:00 16:00
Ukončení 16:00 -
Otázka ke školení

Firemní školení

Tento kurz zabezpečujeme i jako vnitropodnikové školení. V případě zájmu o firemní školení nás informujte pomocí formuláře nebo telefonicky +421 908 345 320

Délka trvání

24 hod.

Cena

890,00 € bez DPH / osoba
1 068,00 € s DPH / osoba

Lektori

Poradíme Vám?

Podobné školení

Název školení Trvání školení Cena bez DPH / os. Cena s DPH / os. Otevřený termín
74 hours 740,00 € 888,00 €
18.09.2019 - 20.09.2019, 23.09.2019 - 25.09.2019 + 1
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
16 hours 290,00 € 348,00 €
21.11.2019 - 22.11.2019
16 hours 290,00 € 348,00 €
-
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
16 hours 290,00 € 348,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
12.09.2019 - 13.09.2019
16 hours 250,00 € 300,00 €
28.10.2019 - 29.10.2019
16 hours 250,00 € 300,00 €
28.11.2019 - 29.11.2019
8 hours 220,00 € 264,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
-
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
8 hours 220,00 € 264,00 €
-
8 hours 220,00 € 264,00 €
-
8 hours 220,00 € 264,00 €
-
48 hours 900,00 € 1 080,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
-
0 hours 250,00 € 300,00 €
-
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
8 hours 180,00 € 216,00 €
-

Reference

  • So spoločnosťou CeMS sme začali spolupracovať na základe odporúčaní. Školenia prebiehali v príjemnej atmosfére a oživili komunikáciu v celej našej spoločnosti. Určite odporúčame. Celková spokojnosť s realizáciou zákazky bola výborná.
    - Ekoform spol. s r.o., Ing. Katarína Mihálková (Prípravár stavieb)