Hurbanovo námestie 19/45, 972 01 Bojnice
SK
CS

Podnikový nákup

Cíl kurzu

Kurz je zaměřen na využití moderních a efektivních nástrojů strategického nákupu. Cílem workshopu je získat poznatky, znalosti, dovednosti a schopnosti z oblasti řízeného nákupu a investic. Naučit se používat metody a postupy jak se připravit na vyjednávání s dodavatelem, hodnocení dodavatelů a produktů, budovat vztahy s dodavateli i při využívání elektronických aukcí. Cílovou skupinou jsou majitelé firem, strategičtí nákupčí a pracovníci z oddělení nákupu.

Obsahová náplň kurzu

  • Strategický nákup - úvod do tématiky, úloha moderního strategického nákupu v progresivních firmách, rozdělení nákupních činností, kompetence, úkoly, procesy (vypracování procesních map je-li třeba), úloha moderního strategického nákupu v progresivních firmách
  • Nástroje nákupu - definice interních potřeb a nákupní kategorie. Co vyrábím a kdo jsem na trhu? Průzkumy trhu, Bostonská matice, případová studie 
  •  Analýzy - co a od koho pro náš podnik nakupuji? - Paretovo pravidlo, ABC XYZ analýza, případová studie
  • Celková analýza trhu na kterém působím - Porter, Krajlič - vliv na růst podniku, profit, fúze, Bostonská matice, případová studie - propojení a využívání všech nástrojů
  • Fáze výběru dodavatelů a úpravy koncepce SRM - identifikace nových dodavatelů (target country ->long list ->short list / RFI & RFQ), kvalifikace potenciálních dodavatelů - úrovně kvalifikace, postupy, nástroje, info balíček o potenciálním dodavateli, řízení dodavatelského portfolia SRM, porovnání marketing, motivace dodavatelů, dodavatelské dny, veletrhy, konference, spolupráce s R & D centry, porovnávání dodavatelů - hodnocení dodavatelů, postupy, nástroje, metody, případová studie
  • Řízení nákupu a nástroje - SW, aplikace, aukce (typy a určení nasazení), procesní mapy (pokud je to nutné tak tvorba), metody a metodiky výběru - soutěž na generálního dodavatele (zlatý rozpočet + marže za provedení komplexní komunikace a záruky), soutěž na logické celky, soutěže pro subdodavatele, design to cost, TCO, Target costing, RFP, dynamický nákupní systém, nákupní procurement (eProcurement), smlouvy, přesun odpovědnosti na dodavatele, případová studie
  • Projektový nákup vs. kontinuální nákup - základy projektového managementu, rozdíl projektový nákup vs. kontinuální nákup, propojení projektového managementu a strategického nákupu, případové studie
  • Soft skills pro nákupní oddělení - příprava na setkání s dodavatelem, metodiky a nástroje na vyjednávání, využívání koncepce SRM v praxi, metodická příprava na jednání, faktory pro metodiky - čas, vztahy, volatilita trhu, logistika, případové studie
  • Efektivní návštěva dodavatele - Jednání a vyjednávání, nácvik prodejních situací, případové studie
  • Hodnocení nákupního oddělení - Interní hodnocení nákupčího a nákupního oddělení, hodnocení nákupčího a podniku dodavateli, případové studie.

Harmonogram

Program Začátek Konec
Registrace 8:45 9:00
Program 9:00 12:00
Oběd 12:00 13:00
Program 13:00 16:00
Ukončení 16:00 -
Otázka ke školení

Firemní školení

Tento kurz zabezpečujeme i jako vnitropodnikové školení. V případě zájmu o firemní školení nás informujte pomocí formuláře nebo telefonicky +421 908 345 320

Délka trvání

16 hod.

Cena

250,00 € bez DPH / osoba
300,00 € s DPH / osoba

Lektori

Poradíme Vám?

Podobné školení

Název školení Trvání školení Cena bez DPH / os. Cena s DPH / os. Otevřený termín
16 hours 250,00 € 300,00 €
10.10.2019 - 11.10.2019
16 hours 250,00 € 300,00 €
07.11.2019 - 08.11.2019
16 hours 250,00 € 300,00 €
05.12.2019 - 06.12.2019
16 hours 350,00 € 420,00 €
-
24 hours 890,00 € 1 068,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
28.11.2019 - 29.11.2019
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
8 hours 180,00 € 216,00 €
-
16 hours 250,00 € 300,00 €
-
18 hours 390,00 € 468,00 €
23.11.2019 - 24.11.2019
16 hours 250,00 € 300,00 €
-

Reference

  • Se společností CeMS jsme začali intenzivněji spolupracovat v minulém roce a velmi si ceníme vstřícnost a dostupnost při organizování školení. Díky odbornosti lektorů a jejich praktickým zkušenostem jsme si rozšířili poznatky zejména z oblasti kvality. Na základě pozitivního feedbacku od našich účastníků plánujeme spolupráci rozšířit i na jiné oblasti.
    - ILJIN SLOVAKIA, s.r.o., Iveta Botló (Vedoucí vzdělávání)