Hurbanovo námestie 19/45, 972 01 Bojnice
SK
CS

Manažérske zručnosti pre teamleaderov

Ciele kurzu

Zvýšiť vzdelanostnú úroveň teamleaderov, podporiť ich osobnostné, komunikačné a manažérske kompetencie. Zlepšiť schopnosť motivovať jednotlivcov aj tím a efektívne implementovať zmeny. Posilniť prezentačné zručnosti v styku s nadriadenými, podriadenými, kolegami a externými klientmi tak, aby v praxi dokázali presvedčivo a kultivovane vystupovať a reprezentovať firmu a jej kultúru. Preventívne pôsobiť proti stresu a zlyhávaniu v záťažových situáciách v praxi teamleadera.

Obsahová náplň kurzu

Obsah kurzu:

  • Individuálne potreby a prednosti jednotlivcov a motivácia k pracovnej výkonnosti a participácii pri tímovej práci
  • Zákonitosti vedenia ľudí, vlastný štýl vedenia ľudí a vhodné vyberanie efektívneho štýlu pre jednotlivcov a tím
  • Využívanie zákonitosti budovania úspešného a efektívneho pracovného tímu, ktorý je zárukou prosperity firmy v oblasti ľudských zdrojov
  • Modifikácia svojho správania pri riešení konfliktných situácií s použitím asertívnych techník
  • Krátkodobé aj dlhodobé naplánovanie prioritných úloh, efektívne organizovanie práce, stanovenie cieľov, delegovanie, vedenie krátkej porady
  • Efektívnejšie zvládanie stresu, zvyšovanie istoty a sebadôvery

Dodatočne ponúkame testovanie a hodnotenie teamleaderov (za príplatok):

1. Hodnotenie osobnosti - Účelom testovania je komplexne zhodnotiť pracovníka po osobnostnej stránke z pohľadu jeho vlastností a schopností vykonávať efektívne určenú prácu. Cieľom hodnotenia je určiť, či je pracovník vhodný na výkon práce na aktuálnej pracovnej pozícii, posúdiť jeho kontext voči celej organizácii, určiť jeho silné a slabé stránky a navrhnúť odporúčania pre ďalší osobnostný rozvoj.

2. Hodnotenie odbornej spôsobilosti - Účelom testovania je komplexne zhodnotiť pracovníka po odbornej stránke z pohľadu jeho vedomostí a zručností vykonávať efektívne určenú prácu. Cieľom hodnotenia je určiť, či je pracovník vhodný na výkon práce na aktuálnej pracovnej pozícii, posúdiť jeho kontext voči celej organizácii, určiť jeho silné a slabé stránky a navrhnúť odporúčania pre ďalší rozvoj po odbornej stránke.

Harmonogram

Program Začiatok Koniec
Registrácia 8:45 9:00
Program 9:00 12:00
Obed 12:00 13:00
Program 13:00 16:00
Ukončenie 16:00 -
Otázka ku školeniu

Firemné školenia

Tento kurz zabezpečujeme aj ako vnútropodnikové školenie. V prípade záujmu o firemné školenie nás informujte pomocou formulára alebo telefonicky +421 908 345 320

Dĺžka trvania

16 hod.

Cena

250,00 € bez DPH / osoba
300,00 € s DPH / osoba

Lektori

Poradíme Vám?

Podobné školenia

Názov školenia Trvanie školenia Cena bez DPH / os. Cena s DPH / os. Otvorený termín
16 hodín 250,00 € 300,00 €
12.09.2019 - 13.09.2019
16 hodín 250,00 € 300,00 €
28.10.2019 - 29.10.2019
16 hodín 250,00 € 300,00 €
28.11.2019 - 29.11.2019
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
24 hodín 890,00 € 1 068,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
48 hodín 900,00 € 1 080,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
0 hodín 250,00 € 300,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-

ROZHOVOR: Aká je úloha lektora v korporáciách?

V rozhovore s lektorom a koučom Martinom Zibrínom sme sa pozreli na to, čo je úlohou lektora v korporáciách, ako otvoriť potenciál zamestnancom, ktorí chcú na sebe naozaj pracovať a povieme si aj pár typov na základe skúseností z veľkých korporácií.

Zobraziť viac

Zlepšenie fungovania tímu

Nesplnenie termínov, nedodržanie sľubov a neodovzdanie projektov je len zlomok problémov, ktoré vznikajú, keď tímy nefungujú dobre. Dokonca aj vtedy, keď úsilie tímu vedie k zdanlivo dobrým výsledkom, často dochádza k množstvu nevyužitých príležitostí kvôli rôznym problémom.

Zobraziť viac

Ako ovplyvniť obchodné výsledky Vašej spoločnosti

Obchodné výsledky a získavanie nových zákazníkov je jeden z najčastejšie riešených bodov na poradách takmer každej spoločnosti nastavenej na rast. Reálne dosahovanie výsledkov je však už menej obľúbená téma. Hlavne z pohľadu realizácie. Možností a spôsobov je viacero. Výhovoriek ako sa to nedá ešte viac. Otvorte svoju myseľ a poďme sa spolu pozrieť na možnosti, ktoré pozitívne ovplyvňujú obchodné výsledky.

Zobraziť viac

8 základných bodov ako zlepšiť aktívne počúvanie

Ľudia sú schopní zapamätať si od 25% do 50% toho, čo počujú (zdroj: Keld Jensen The Trust Factor: Negotiating in SMARTnership). To znamená že minimálne polovica toho, čo poviete svojím zamestnancom, nadriadenému alebo partnerovi sa vytratí do neznáma. Čo ak to bola presne tá dôležitá časť? Správnym aktívnym počúvaním dokáže človek zachrániť nejedno priateľstvo, manželstvo alebo...

Zobraziť viac

Aký štýl vedenia tímu je ten správny?

Každý manažér z času na čas kladie niekoľko otázok, na ktoré nepozná odpoveď a ktoré sú kľúčové k pokroku organizácie: Ako zefektívniť prácu svojho tímu? Ako zvládnuť zložité situácie a prispôsobiť im svoj štýl vedenia? Ako vytvoriť pokojnú atmosféru v tíme?

Zobraziť viac