Hurbanovo námestie 19/45, 972 01 Bojnice
SK
CS

Manažment dodávateľských reťazcov v organizácii

Ciele kurzu

Poskytnúť účastníkom kurzu potrebné znalosti o problematike manažmentu dodávateľských reťazcov (SCM), ktorý je založený na integrácii činností spoločností tvoriacich dodávateľský reťazec a na koordinácii materiálových, informačných a finančných tokov za účelom uspokojenia požiadaviek z pohľadu koncového zákazníka. Účastníci získajú komplexné informácie o hodnotení úrovne dodávateľského reťazca, budovaní partnerstva s dodávateľmi, hodnotení výberu, spôsobilosti dodávateľov a rizikách v dodávateľskom reťazci,  ako najdôležitejších oblastí  v rámci SCM.

Obsahová náplň kurzu

  • Vysvetlenie  kľúčových pojmov -  dodávateľ, dodávateľský reťazec, manažment dodávateľských reťazcov
  • Úrovne dodávateľského reťazca
  • Úrovne  zrelosti dodávateľského reťazca 
  • Proces výberu dodávateľov
  • Tradičný výber dodávateľov a výber dodávateľa so zohľadnením  udržateľnosti
  • Model hodnotenia výberu a spôsobilostí dodávateľov - hodnotené procesy, posudzované oblasti pre každý proces, hodnotenie úrovní zrelosti
  • Kľúčové prvky hodnotenia subdodávateľov - proces schvaľovania a prehľadu o subdodávateľoch, proces posudzovania zmluvy, proces verifikácie výroby, plánovanie výroby a prvá kontrola produktu, verifikácia produktu a procesov, monitorovanie výkonnosti subdodávateľov, riadenie zmien, riadenie výrobného procesu, nápravné opatrenia
  • Riziká v dodávateľskom reťazci
  • Program partnerstva s dodávateľmi a kroky k jeho implementácii
  • Motivácia dodávateľov k neustálemu zlepšovaniu
     

Harmonogram

Program Začiatok Koniec
Registrácia 7:45 8:00
Program 8:00 12:00
Obed 12:00 13:00
Program 13:00 16:00
Ukončenie 16:00 -
Otázka ku školeniu

Firemné školenia

Tento kurz zabezpečujeme aj ako vnútropodnikové školenie. V prípade záujmu o firemné školenie nás informujte pomocou formulára alebo telefonicky +421 908 345 320

Dĺžka trvania

8 hod.

Cena

220,00 € bez DPH / osoba
264,00 € s DPH / osoba

Lektori

Poradíme Vám?

Podobné školenia

Názov školenia Trvanie školenia Cena bez DPH / os. Cena s DPH / os. Otvorený termín
16 hodín 250,00 € 300,00 €
12.09.2019 - 13.09.2019
16 hodín 250,00 € 300,00 €
28.10.2019 - 29.10.2019
16 hodín 250,00 € 300,00 €
28.11.2019 - 29.11.2019
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
24 hodín 890,00 € 1 068,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
48 hodín 900,00 € 1 080,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
16 hodín 250,00 € 300,00 €
-
0 hodín 250,00 € 300,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-

ROZHOVOR: Aká je úloha lektora v korporáciách?

V rozhovore s lektorom a koučom Martinom Zibrínom sme sa pozreli na to, čo je úlohou lektora v korporáciách, ako otvoriť potenciál zamestnancom, ktorí chcú na sebe naozaj pracovať a povieme si aj pár typov na základe skúseností z veľkých korporácií.

Zobraziť viac

Zlepšenie fungovania tímu

Nesplnenie termínov, nedodržanie sľubov a neodovzdanie projektov je len zlomok problémov, ktoré vznikajú, keď tímy nefungujú dobre. Dokonca aj vtedy, keď úsilie tímu vedie k zdanlivo dobrým výsledkom, často dochádza k množstvu nevyužitých príležitostí kvôli rôznym problémom.

Zobraziť viac

Ako ovplyvniť obchodné výsledky Vašej spoločnosti

Obchodné výsledky a získavanie nových zákazníkov je jeden z najčastejšie riešených bodov na poradách takmer každej spoločnosti nastavenej na rast. Reálne dosahovanie výsledkov je však už menej obľúbená téma. Hlavne z pohľadu realizácie. Možností a spôsobov je viacero. Výhovoriek ako sa to nedá ešte viac. Otvorte svoju myseľ a poďme sa spolu pozrieť na možnosti, ktoré pozitívne ovplyvňujú obchodné výsledky.

Zobraziť viac

8 základných bodov ako zlepšiť aktívne počúvanie

Ľudia sú schopní zapamätať si od 25% do 50% toho, čo počujú (zdroj: Keld Jensen The Trust Factor: Negotiating in SMARTnership). To znamená že minimálne polovica toho, čo poviete svojím zamestnancom, nadriadenému alebo partnerovi sa vytratí do neznáma. Čo ak to bola presne tá dôležitá časť? Správnym aktívnym počúvaním dokáže človek zachrániť nejedno priateľstvo, manželstvo alebo...

Zobraziť viac

Aký štýl vedenia tímu je ten správny?

Každý manažér z času na čas kladie niekoľko otázok, na ktoré nepozná odpoveď a ktoré sú kľúčové k pokroku organizácie: Ako zefektívniť prácu svojho tímu? Ako zvládnuť zložité situácie a prispôsobiť im svoj štýl vedenia? Ako vytvoriť pokojnú atmosféru v tíme?

Zobraziť viac