Hurbanovo námestie 19/45, 972 01 Bojnice
SK
CS

TPM – Totálne produktívna údržba

Ciele kurzu

Účastníci sa oboznámia s princípmi TPM za účelom zvyšovania výkonnosti zariadení. Získajú znalosti o prístupe implementácie všetkých prvkov konceptu TPM. Oboznámia sa s postupom ako hodnotiť spôsobilosť a spoľahlivosť strojov. Naučia sa spôsoby ako postupovať pri hodnotení spôsobilosti stroja, ktoré faktory a príčiny ich ovplyvňujú. Poznatky nadobudnuté počas kurzu by mali zlepšiť komunikáciu s výrobou, prevádzkovú spôsobilosť strojov a plánovanie preventívnej údržby na základe technického stavu stroja.

Obsahová náplň kurzu

  • Úvod do TPM a postup implementácie TPM v podniku, stratégia údržby a náplň práce koordinátorov
  • Plánovanie údržby a prác, definovanie plánov údržby, preventívna a prediktívna údržba, ukazovatele a reporty v údržbe
  • Požiadavky na kvalitu údržby, matica kvality údržby, analýza príčiny dôsledkov, nekvality, zber a príprava údajov na hodnotenie spôsobilosti strojov a procesov
  • Hodnotenie spôsobilosti strojov a zariadení (Cm, Cmk) pri inštalácii strojov, po oprave
  • Nastavenie stroja pri zoradení, po oprave, nábehu výroby na požadovaný index spôsobilosti strojov, procesov (Cp, Cpk, Cm, Cmk)
  • Hodnotenie prevádzkovej spôsobilosti strojov a procesov údržby - výpočet strednej doby prevádzky do poruchy (MTFB), výpočet strednej doby údržby (MTTR), výpočet strednej doby opráv (MTR), výpočet pohotovosti, výpočet pravdepodobnosti bezporuchovej prevádzky, koeficient celkovej efektivity zariadenia
  • Nastavenie intervalu preventívnej údržby na základe uvedených charakteristík
  • Identifikácia plytvaní v procesoch údržby, PDCA a DMAIC cyklus zlepšovania, štíhla údržba, kroky pre minimalizáciu času na opravu zariadenia, bezpečnosť v údržbe

Harmonogram

Program Začiatok Koniec
Registrácia 8:45 9:00
Program 9:00 12:00
Obed 12:00 13:00
Program 13:00 16:00
Ukončenie 16:00 -
Otázka ku školeniu

Otvorené školenia

Dátum školenia Trvanie školenia Miesto konania Cena bez DPH / os. Cena s DPH / os.
19.09.2019 - 20.09.2019 2 dni Hotel Empire****, J. Hajdóczyho 11, 917 01 Trnava
290,00 €
/ osoba
348,00 €
/ osoba
Prihlásiť

Firemné školenia

Tento kurz zabezpečujeme aj ako vnútropodnikové školenie. V prípade záujmu o firemné školenie nás informujte pomocou formulára alebo telefonicky +421 908 345 320

Dĺžka trvania

16 hod.

Cena

290,00 € bez DPH / osoba
348,00 € s DPH / osoba

Lektori

Poradíme Vám?

Podobné školenia

Názov školenia Trvanie školenia Cena bez DPH / os. Cena s DPH / os. Otvorený termín
8 hodín 180,00 € 216,00 €
12.06.2019 + 1
8 hodín 140,00 € 168,00 €
22.10.2019
8 hodín 140,00 € 168,00 €
21.10.2019
8 hodín 180,00 € 216,00 €
11.06.2019 + 1
8 hodín 180,00 € 216,00 €
20.11.2019
16 hodín 340,00 € 408,00 €
13.06.2019 - 14.06.2019 + 1
8 hodín 180,00 € 216,00 €
29.05.2019 + 1
16 hodín 290,00 € 348,00 €
-
16 hodín 290,00 € 348,00 €
05.09.2019 - 06.09.2019
8 hodín 180,00 € 216,00 €
30.05.2019 + 1
16 hodín 290,00 € 348,00 €
-
16 hodín 350,00 € 420,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
30.10.2019
8 hodín 190,00 € 228,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
04.09.2019
16 hodín 290,00 € 348,00 €
20.06.2019 - 21.06.2019
8 hodín 280,00 € 336,00 €
-
8 hodín 280,00 € 336,00 €
-
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
16 hodín 240,00 € 288,00 €
21.10.2019 - 22.10.2019
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
24 hodín 360,00 € 432,00 €
-
0 hodín 180,00 € 216,00 €
-
0 hodín 250,00 € 300,00 €
-

Odporúčané kurzy - jún 2019

Pripravili sme si pre Vás výber najzaujímavejších kurzov na mesiac jún. V týchto mesiacoch odporúčame interných audítorov, FMEA, Mapovanie procesov a riadenie rizík, Príprava a plánovanie projektov.

Zobraziť viac

Na čo slúži SPC - Statistical Process Control?

Vysvetlenie a pochopenie pojmov SPC (štatistické riadenie procesov), Gaussovej funkcie (krivky Normálneho rozdelenia), regulačných diagramov, indexy spôsobilosti a indexy výkonnosti procesov. Stručný opis ako zaviesť SPC do praxe.

Zobraziť viac

Ako udržať metódu 5S funkčnú

V prvom rade treba priznať, že neexistuje presný návod ako metódu 5S udržať. Ani my Vám tu neprezradíme nejaké revolučné riešenie. Bolo by to veľmi jednoduché. Pokúsime sa Vám poskytnúť zopár rád a trikov tak, aby Vaši zamestnanci nepovažovali 5S za otravovanie a aby spolupracovali na jej udržiavaní a funkčnosti.

Zobraziť viac

ROZHOVOR: Čo je Lean Six Sigma

Lean Six Sigma je súbor techník a nástrojov, ktorý pomáha zabrániť stratám materiálu, energie, zákazníkov a ľudských zdrojov. V strede pozornosti je zákazník, ako externý činiteľ a zamestnanec, ako interný a najdôležitejší činiteľ. Lean Six Sigma je cesta úprimnosti, pokory a snahy robiť ľudí spokojnejšími.

Zobraziť viac

Harmonizácia manuálov FMEA publikovaných VDA a AIAG

Spoločnou iniciatívou predstaviteľov AIAG a VDA, inštitúcií, ktorých každá má svoju vlastnú príručku pre analýzu možných chýb FMEA, boli usporiadané stretnutia medzi zástupcami týchto dvoch inštitúcií s cieľom zjednotiť tieto metodiky.

Zobraziť viac

Referencie

  • Doterajšia spolupráca bola na vysokej profesionálnej úrovni. Oceňujem rozhľad zamestnancov. Spoluprácu sme začali na základe odporúčania od nášho obchodného partnera a my spoločnosť budeme určite odporúčať ďalej.
    - ITW Slovakia s.r.o., Lenka Langerová (HR Officer)

  • Solídny profesionálny prístup, ústretovosť pri napĺňaní požiadaviek a hľadaní vhodných termínov školení, pripravenosť a odbornosť lektorov a dochvíľnosť. Komplexnosť cenovej ponuky. Spoluprácu hodnotím veľmi pozitívne. Spoločnosť som predtým nepoznal, oslovila ma ponuka a obsah školení ponúkaných na internete vzhľadom na naše požiadavky. Takisto komunikácia bola na profesionálnej úrovni. Spätná väzba môjho tímu zo školení bola vždy pozitívna.
    - Garrett – Advancing Motion, Vladimír Varga ( Learning and development coordinator)

  • S doterajšou spoluprácou sme veľmi spokojní, školenia naplnili naše očakávania a požiadavky. Pre CeMS sme sa rozhodli na základe referencií. Vyzdvihujem ochotu vycestovať za školením, cenu a hlavne odbornosť.
    - Brovedani Slovakia s.r.o., Eva Domanová (HR Manager)

  • S doterajšou spoluprácou sme veľmi spokojní, nakoľko školenie malo focus na stanovený obsah. Školenie nám pomohlo s identifikáciou rizík pri zostavovaní FMEA. Pre spoločnosť CeMS sme sa rozhodli z viacerých dôvodov, hlavne história spoločnosti, skúsený tím a flexibilita. CeMS odporúčam, pretože celý proces školenia od vyžiadania cenovej ponuky až po odovzdanie osvedčení prebiehal bez nedostatkov.
    - IAC Group (Slovakia) s.r.o., Mário Pečimúth (Senior process engineer)

  • So spoločnosťou CEMS sme začali intenzívnejšie spolupracovať v minulom roku a veľmi si ceníme ústretovosť a dostupnosť pri organizovaní školení. Vďaka odbornosti lektorov a ich praktickým skúsenostiam sme si rozšírili poznatky najmä z oblasti kvality. Na základe pozitívneho feedbacku od našich účastníkov plánujeme spoluprácu rozšíriť aj na iné oblasti.
    - ILJIN SLOVAKIA, s.r.o., Iveta Botló (Vedúci vzdelávania)

  • So spoločnosťou CeMS sme začali spoluprácu pred prípravou na certifikačný audit. Spolupráca bola od začiatku dobrá. Postupne sme začali absolvovať aj školenia od CeMS. Oceňujem ochotu pomôcť, poradiť aj mimo školení. Školenia sú vykonávané na vysokej profesionálnej úrovni, oceňujeme profesionalitu lektorov.
    - Gimax Group, Ing. Zuzana Ostrochovská (Referent IMS)