Hurbanovo námestie 19/45, 972 01 Bojnice
SK
CS

7 druhov strát zapríčinených plytvaním MUDA

Ciele kurzu

Pojem plytvanie (MUDA) úzko súvisí s metódami riadenia kvality ako sú napríklad LEAN, KAIZEN alebo koncept 3E. Plytvanie je chápané ako všetky druhy strát, ktoré spôsobujú znižovanie efektívnosti alebo hospodárnosti organizácie. V rámci kurzu podrobne prejdeme všetky druhy plytvania. Na základe praktických ukážok eliminácie strát účastníci pochopia dôležitosť opatrení spojených so znižovaním strát a prínosy ich aplikácie pre organizáciu. Účelom kurzu je dosiahnuť, aby účastníci dokázali identifikovať príznaky plytvania a aby aktívne dávali podnety na ich odstránenie.

Obsahová náplň kurzu

  • Vysvetlenie pojmov a skratiek, koncept 7 druhov plytvania a súvisiace metódy
  • Účel a ciele Waste Managementu- vysvetlenie Toyota Production Systému - eliminácia strát, 7 druhov plytvania (MUDA = Waste Management)
  • 1 – TRANSPORT (Presun) – zbytočné premiestňovanie materiálu a výrobkov je plytvanie
  • 2 – INVENTORY (Zásoby) – zbytočné skladovanie nadbytočného alebo nepotrebného materiálu je plytvanie
  • 3 – MOTION (Pohyb) – zbytočný pohyb pracovníkov je plytvanie
  • 4 – WAITING (Čakanie) – zbytočné prestoje strojov a čakanie je plytvanie
  • 5 – OVER-PRODUCTION (Nadvýroba) – výroba nad rámec požiadaviek je plytvanie
  • 6 – OVER-PROCESSING (Nadbytočné spracovanie) – zbytočná kvalita alebo spracovanie, ktoré zákazník už nepožaduje je plytvanie
  • 7 – DEFECTS (Vady) – Výroba nefunkčných a nepoužiteľných výrobkov je plytvanie
  • 8 – PEOPLE, CREATIVITY AND MOTIVATION, SKILLS (Ľudia) – nevyužitý potenciál pracovníkov a ich tvorivosti je plytvanie
  • Ukážky implementácie Waste Mangementu v automobilovom priemysle v Japonsku a Európe

Harmonogram

Program Začiatok Koniec
Registrácia 8:45 9:00
Program 9:00 12:00
Obed 12:00 13:00
Program 13:00 16:00
Ukončenie 16:00 -
Otázka ku školeniu

Firemné školenia

Tento kurz zabezpečujeme aj ako vnútropodnikové školenie. V prípade záujmu o firemné školenie nás informujte pomocou formulára alebo telefonicky +421 908 345 320

Dĺžka trvania

8 hod.

Cena

180,00 € bez DPH / osoba
216,00 € s DPH / osoba

Lektori

Poradíme Vám?

Podobné školenia

Názov školenia Trvanie školenia Cena bez DPH / os. Cena s DPH / os. Otvorený termín
8 hodín 180,00 € 216,00 €
12.06.2019 + 1
8 hodín 140,00 € 168,00 €
22.10.2019
8 hodín 140,00 € 168,00 €
21.10.2019
8 hodín 180,00 € 216,00 €
11.06.2019 + 1
8 hodín 180,00 € 216,00 €
20.11.2019
16 hodín 340,00 € 408,00 €
13.06.2019 - 14.06.2019 + 1
8 hodín 180,00 € 216,00 €
29.05.2019 + 1
16 hodín 290,00 € 348,00 €
-
16 hodín 290,00 € 348,00 €
05.09.2019 - 06.09.2019
8 hodín 180,00 € 216,00 €
30.05.2019 + 1
16 hodín 290,00 € 348,00 €
-
16 hodín 290,00 € 348,00 €
19.09.2019 - 20.09.2019
16 hodín 350,00 € 420,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
30.10.2019
8 hodín 190,00 € 228,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
04.09.2019
16 hodín 290,00 € 348,00 €
20.06.2019 - 21.06.2019
8 hodín 280,00 € 336,00 €
-
8 hodín 280,00 € 336,00 €
-
8 hodín 220,00 € 264,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
16 hodín 240,00 € 288,00 €
21.10.2019 - 22.10.2019
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
8 hodín 180,00 € 216,00 €
-
24 hodín 360,00 € 432,00 €
-
0 hodín 180,00 € 216,00 €
-
0 hodín 250,00 € 300,00 €
-

Odporúčané kurzy - jún 2019

Pripravili sme si pre Vás výber najzaujímavejších kurzov na mesiac jún. V týchto mesiacoch odporúčame interných audítorov, FMEA, Mapovanie procesov a riadenie rizík, Príprava a plánovanie projektov.

Zobraziť viac

Na čo slúži SPC - Statistical Process Control?

Vysvetlenie a pochopenie pojmov SPC (štatistické riadenie procesov), Gaussovej funkcie (krivky Normálneho rozdelenia), regulačných diagramov, indexy spôsobilosti a indexy výkonnosti procesov. Stručný opis ako zaviesť SPC do praxe.

Zobraziť viac

Ako udržať metódu 5S funkčnú

V prvom rade treba priznať, že neexistuje presný návod ako metódu 5S udržať. Ani my Vám tu neprezradíme nejaké revolučné riešenie. Bolo by to veľmi jednoduché. Pokúsime sa Vám poskytnúť zopár rád a trikov tak, aby Vaši zamestnanci nepovažovali 5S za otravovanie a aby spolupracovali na jej udržiavaní a funkčnosti.

Zobraziť viac

ROZHOVOR: Čo je Lean Six Sigma

Lean Six Sigma je súbor techník a nástrojov, ktorý pomáha zabrániť stratám materiálu, energie, zákazníkov a ľudských zdrojov. V strede pozornosti je zákazník, ako externý činiteľ a zamestnanec, ako interný a najdôležitejší činiteľ. Lean Six Sigma je cesta úprimnosti, pokory a snahy robiť ľudí spokojnejšími.

Zobraziť viac

Harmonizácia manuálov FMEA publikovaných VDA a AIAG

Spoločnou iniciatívou predstaviteľov AIAG a VDA, inštitúcií, ktorých každá má svoju vlastnú príručku pre analýzu možných chýb FMEA, boli usporiadané stretnutia medzi zástupcami týchto dvoch inštitúcií s cieľom zjednotiť tieto metodiky.

Zobraziť viac

Referencie

  • Doterajšia spolupráca bola na vysokej profesionálnej úrovni. Oceňujem rozhľad zamestnancov. Spoluprácu sme začali na základe odporúčania od nášho obchodného partnera a my spoločnosť budeme určite odporúčať ďalej.
    - ITW Slovakia s.r.o., Lenka Langerová (HR Officer)

  • Solídny profesionálny prístup, ústretovosť pri napĺňaní požiadaviek a hľadaní vhodných termínov školení, pripravenosť a odbornosť lektorov a dochvíľnosť. Komplexnosť cenovej ponuky. Spoluprácu hodnotím veľmi pozitívne. Spoločnosť som predtým nepoznal, oslovila ma ponuka a obsah školení ponúkaných na internete vzhľadom na naše požiadavky. Takisto komunikácia bola na profesionálnej úrovni. Spätná väzba môjho tímu zo školení bola vždy pozitívna.
    - Garrett – Advancing Motion, Vladimír Varga ( Learning and development coordinator)

  • S doterajšou spoluprácou sme veľmi spokojní, školenia naplnili naše očakávania a požiadavky. Pre CeMS sme sa rozhodli na základe referencií. Vyzdvihujem ochotu vycestovať za školením, cenu a hlavne odbornosť.
    - Brovedani Slovakia s.r.o., Eva Domanová (HR Manager)

  • S doterajšou spoluprácou sme veľmi spokojní, nakoľko školenie malo focus na stanovený obsah. Školenie nám pomohlo s identifikáciou rizík pri zostavovaní FMEA. Pre spoločnosť CeMS sme sa rozhodli z viacerých dôvodov, hlavne história spoločnosti, skúsený tím a flexibilita. CeMS odporúčam, pretože celý proces školenia od vyžiadania cenovej ponuky až po odovzdanie osvedčení prebiehal bez nedostatkov.
    - IAC Group (Slovakia) s.r.o., Mário Pečimúth (Senior process engineer)

  • So spoločnosťou CEMS sme začali intenzívnejšie spolupracovať v minulom roku a veľmi si ceníme ústretovosť a dostupnosť pri organizovaní školení. Vďaka odbornosti lektorov a ich praktickým skúsenostiam sme si rozšírili poznatky najmä z oblasti kvality. Na základe pozitívneho feedbacku od našich účastníkov plánujeme spoluprácu rozšíriť aj na iné oblasti.
    - ILJIN SLOVAKIA, s.r.o., Iveta Botló (Vedúci vzdelávania)

  • So spoločnosťou CeMS sme začali spoluprácu pred prípravou na certifikačný audit. Spolupráca bola od začiatku dobrá. Postupne sme začali absolvovať aj školenia od CeMS. Oceňujem ochotu pomôcť, poradiť aj mimo školení. Školenia sú vykonávané na vysokej profesionálnej úrovni, oceňujeme profesionalitu lektorov.
    - Gimax Group, Ing. Zuzana Ostrochovská (Referent IMS)