Ing. Dalibor Křivánek

Je absolventom Vysokej školy dopravy a spojov v Žiline na Fakulte strojníckej a elektrotechnickej. Svoju odbornú dráhu odštartoval v spoločnosti Thermo-solar Žiar spol. s r.o., kde pracoval ako technológ a konštruktér zodpovedný za vývoj a zavedenie prototypov solárnych kolektorov do sériovej výroby vrátane tvorby technickej dokumentácie v prostredí AutoCAD. Neskôr v spoločnosti Sagem ČR viedol ako vedúci technológov a technikov tím špecialistov zabezpečujúcich plynulú prevádzku 11 liniek na osadzovanie plošných spojov pre mobilné telefóny. Svoje manažérske skúsenosti ďalej rozvíjal v spoločnosti Océ - Česká republika na pozícii výrobného manažéra, kde zodpovedal za 5 výrobkových radov, plánovanie a optimalizáciu výroby reprografickej a kopírovacej techniky. V spoločnosti Aoyama Automotive Fasteners Czech sa ako vedúci výroby podieľal na tvorbe vnútropodnikových smerníc pri presune časti výroby z Japonska pre prvý novopostavený závod v Európe a na výbere lokálneho tímu. Počas tohto obdobia absolvoval aj intenzívnu odbornú stáž v Japonsku (prefektúra Aiči) zameranú na Toyota Production System (pull systém, kanban, Poka-Yoke, 5S a štíhla výroba). Na pozícii vedúceho výrobného tímu v spoločnosti Andrew Telecommunications s.r.o. úspešne riadil presun a rozbeh výroby telekomunikačných káblov a parabolických antén zo škótskeho závodu, vrátane náboru zamestnancov a štartu nových liniek. V automotive sektore neskôr pôsobil ako interný Lean špecialista pre trvalé zlepšovanie a zvyšovanie produktivity. Bol kľúčovým členom dvoch medzinárodných tímov (Productivity team a Lean team) v rámci koncernu a hlboko sa špecializoval na metodiky WCM, TWI, AGILE, VSM, TPM, Lean Sigma či KAIZEN. V súčasnosti pôsobí ako vyhľadávaný konzultant, lektor, poradca a kouč. Špecializuje sa na externé poradenstvo, interim manažment, mentoring a vzdelávanie v oblastiach Lean transformácie, Business & Process Excellence, LeanSigma a procesného či projektového riadenia. Počas svojej dlhoročnej praxe úspešne realizoval projekty procesného riadenia zmien, optimalizácie a firemného vzdelávania pre viac ako 100 spoločností naprieč odvetviami – od automotive cez strojárstvo, elektrotechniku až po zdravotníctvo.

Referencie