BOZP KULTÚRA

Kultúra bezpečnosti v spoločnostiach odkazuje na zdieľané hodnoty, postoje a správanie súvisiace s bezpečnosťou v rámci organizácie. Zahŕňa presvedčenia a postupy, ktoré uprednostňujú zdravú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom, zdravie zamestnancov a ochranu zamestnancov. Zameriava sa na prevenciu nehôd, zranení a chorôb na pracovisku.

Silná kultúra bezpečnosti podporuje proaktívny prístup k identifikácii a zmierňovaniu rizík, podporuje otvorenú komunikáciu v otázkach bezpečnosti a umožňuje zamestnancom prevziať zodpovednosť za svoju vlastnú bezpečnosť a bezpečnosť svojich kolegov. Zahŕňa aktívne zapojenie a angažovanosť všetkých úrovní organizácie, od vrcholového manažmentu až po pracovníkov v prvej línii.

Spoločnosti s pozitívnou kultúrou bezpečnosti uprednostňujú bezpečnosť ako základnú hodnotu a integrujú ju do všetkých aspektov svojich operácií. Stanovujú jasné bezpečnostné zásady a postupy, poskytujú komplexné školenia a zdroje a pravidelne hodnotia aj zlepšujú svoju bezpečnosť. Podporou kultúry bezpečnosti môžu spoločnosti vytvárať pracovné prostredie, ktoré podporuje zdravú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom zamestnancov, znižuje úrazovosť a zvyšuje produktivitu aj spokojnosť zamestnancov.

Aké sú prvky kultúry bezpečnosti?

Prvky kultúry bezpečnosti obvykle zahŕňajú:
1. Záväzok vedenia: Management a vedúci pracovníci preukazujú silný záväzok k bezpečnosti stanovením jasných očakávaní, poskytovaním zdrojov a aktívnou účasťou na bezpečnostných iniciatívach.
2. Zapojenie zamestnancov: Zamestnanci sú aktívne zapojení do bezpečnostných procesov a majú hlas (dôležité slovo) pri identifikácii nebezpečenstva, navrhovaní zlepšení a rozhodovaní v záležitostiach súvisiacich s bezpečnosťou.
3. Komunikácia: Sú vytvorené otvorené a efektívne komunikačné kanály pre zdieľanie bezpečnostných informácií, hlásenie incidentov/skoronehôd a poskytovanie spätnej väzby o výkone v oblasti bezpečnosti.
4. Identifikácia nebezpečenstva a hodnotenie rizík: Sú zavedené systémy na identifikáciu a hodnotenie nebezpečenstva vrátane pravidelných kontrol, hodnotenia rizík a používania bezpečnostných nástrojov, ako sú kontrolné zoznamy a audity.
5. Školenia a kompetencie: Zamestnanci absolvujú zodpovedajúce školenia a majú nevyhnutné znalosti a zručnosti pre bezpečný výkon svojej práce. Pre udržanie spôsobilosti a udržanie kroku s meniacimi sa bezpečnostnými požiadavkami je poskytované priebežné školenie.
6. Hlásenie a vyšetrovanie incidentov: Podporuje sa kultúra hlásenia a učenia sa z incidentov. Incidenty sú dôkladne vyšetrované, aby boli identifikované základné príčiny a vykonané nápravné opatrenia, aby sa zabránilo opakovaniu incidentov.
7. Neustále zlepšovanie: Výkon bezpečnosti je pravidelne monitorovaný a sú zavedené procesy pre neustále zlepšovanie výkonu v oblasti bezpečnosti a predchádzaniu nehodám.
8. Zodpovednosť: Sú definované jasné role a zodpovednosti a jednotlivci sú zodpovední za svoju bezpečnosť. Očakávania v BOZP sú integrované do hodnotenia výkonu a pri splnení sú uznávané/odmeňované.

Pamätajte, že každá organizácia môže mať svoje vlastné jedinečné prvky kultúry bezpečnosti, ale toto sú niektoré bežné prvky, ktoré prispievajú k budovaniu silnej kultúry bezpečnosti.
 

Ako môžeme merať kultúru bezpečnosti?

Meranie kultúry bezpečnosti možno vykonávať rôznymi metódami. Tu sú niektoré bežne používané prístupy:
1. Prieskumy a dotazníky: Použite overené prieskumy kultúry bezpečnosti a dotazníky na zhromažďovanie spätnej väzby od zamestnancov. Tieto prieskumy zvyčajne zahŕňajú otázky týkajúce sa prístupu/úrovne BOZP, vnímania a správania. Výsledky môžu poskytnúť pohľad na silné stránky a oblasti na zlepšenie kultúry bezpečnosti.
2. Pozorovania a audity: Vykonávajte pravidelné pozorovania a bezpečnostné audity za účelom posúdenia bezpečnostných postupov a správania na pracovisku. To zahŕňa pozorovanie pracovných činností, identifikáciu nebezpečenstva a vyhodnocovanie dodržiavania bezpečnostných postupov. Zistenia môžu pomôcť identifikovať medzery a oblasti pre zlepšenie v kultúre bezpečnosti.
3. Hlásenie a analýza incidentov: Analyzujte hlásenia o incidentoch a identifikujte trendy, základné príčiny a prispievajúce faktory. Dáta môžu poskytnúť vhľad do efektivity bezpečnostných systémov, komunikácie a zapojenia zamestnancov. Vyšší počet hlásení skoronehôd alebo proaktívnych bezpečnostných pozorovaní, môže naznačovať pozitívnu kultúru bezpečnosti.
4. Bezpečnostné výkonnostné indikátory: Stanovte kľúčové výkonnostné indikátory (KPI) súvisiace s bezpečnosťou, ako je miera zranení, miera hlásení skoronehôd alebo dodržiavanie bezpečnostných školení. Pravidelne sledujte a analyzujte tieto ukazovatele za účelom posúdenia celkového výkonu a kultúry bezpečnosti.
5. Workshopy, meetingy a rozhovory: Vykonávajte workshopy a rozhovory so zamestnancami, aby ste získali kvalitatívne údaje o ich vnímaní kultúry bezpečnosti. To môže poskytnúť hlbší vhľad do základných faktorov ovplyvňujúcich kultúru bezpečnosti a identifikovať oblasti pre zlepšenie.
6. Benchmarking: Porovnajte kultúru bezpečnosti vašej organizácie s priemyselnými štandardmi alebo osvedčenými postupmi. To možno dosiahnuť prostredníctvom externých hodnotení alebo účasťou v programoch porovnávania bezpečnosti. Porovnávanie môže pomôcť identifikovať oblasti, kde môže vaša kultúra bezpečnosti zaostávať alebo vynikať v porovnaní s ostatnými.

Pamätajte, že meranie kultúry bezpečnosti je nepretržitý proces a je dôležité používať kombináciu kvantitatívnych a kvalitatívnych metód, aby ste získali komplexné pochopenie kultúry bezpečnosti v rámci organizácie. Na základe skúseností by som ešte rád spomenul DuPont alebo Bradley Curve, ako stavebné prvky pri budovaní kultúry bezpečnosti vo vašej spoločnosti.

Viac z oblasti bezpečnosti práce, ako aj manžmentu rizík sa dozviete na našich školeniach.