Obraz bezpečnostnej kultúry je vždy zrkadlom vedenia spoločnosti

Počas svojej profesijnej cesty si BOZP pracovníci vypočujú množstvo dôvodov, prečo majú firmy zlý trend úrazovosti alebo prečo nemajú proaktívne prostredie na shopfloore. 

Typy argumentov sú pestré, napr. nedostatok financií na technické nápravné opatrenia, nekvalitní zamestnanci, veľká fluktuácia zamestnancov, časová vyťaženosť vedúcich pracovníkov, zle nastavené procesy atď. Samozrejme,  môže to byť kombinácia všetkých faktorov, ale myslíme si, že vec je jednoduchšia, ako sa na prvý pohľad zdá. Celé je to o tom, čo vedenie skutočne chce.

Pokiaľ TOP manažment chce mať bezpečné prostredie na hale a proaktívny prístup u zamestnancov, tak ho bude mať. Nebude to zo dňa na deň, ani počas niekoľkých mesiacov, ale vytúžený výsledok dosiahne. Nebude to stáť viac ako čas a trpezlivosť vedúcich pracovníkov. Musí to tak naozaj cítiť a demonštrovať ľuďom na pracoviskách ich záujem o ich zdravie, bezpečnosť. Komunikovať s nimi na dennej báze a ich návrhy na zlepšenie bezodkladne riešiť alebo aspoň dávať spätnú väzbu. Je to rovnaké aj v osobnom živote. Pokiaľ rodičia nejdú príkladom (role modeling) svojim ratolestiam, nemôžu očakávať, že sa deti budú správať v daných situáciách inak ako oni.

Poslaním „bezpečákov“ nie je zakazovať ľuďom, čo majú robiť, ale vysvetľovať PREČO to nemajú robiť a hovoriť, ako by to bolo lepšie urobiť z pohľadu ochrany ich zdravia. Sú partnermi ako pre nich, tak pre vedúcich pracovníkov spoločností. 
Človek nemusí mať odbornú spôsobilosť na to, aby rozpoznal, že je niečo nebezpečné. Je to iba o správnom nastavení akceptovateľného rizika každého z nás. 

Dúfame, aj pevne veríme, že si vedenia spoločností naozaj začnú uvedomovať ich legitímnu zodpovednosť za každého jedného zamestnanca na pracovisku a nebudú motto „Safety First“ naďalej používať ako bezvýznamné klišé.

Viac sa dozviete na našich školeniach. Tešíme sa na Vás!