
60% z Top 10 nezhôd identifikovaných audítormi certifikačných orgánov v organizáciách uplatňujúcich automobilovú normu IATF16949:2016 koncom roku 2019 sa týkalo oblasti aplikácie kľúčových nástrojov tzv. Core Tools, ktorými sú:
Norma IATF16949:2016 v Prílohe A ukladá požiadavky na typ a obsah plánu kontroly a riadenia, ktoré zahŕňajú všeobecné údaje, údaje o kontrole produktu a procesu, použitých metódach a reakčnom pláne. Okrem toho norma IATF16949:2016 obsahuje ďalších dvadsať požiadaviek na plán kontroly a riadenia napríklad pre oblasti vývoja produktu a procesu, špeciálnych charakteristík, schvaľovania dielov sériovej výroby, riadenia zmien, kontroly dokumentácie, riadenia prevádzky a riešenia problémov.
Podobne je to aj s aplikáciou kľúčových nástrojov, pre ktoré IATF16949:2016 obsahuje ďalších šesťdesiat požiadaviek. Týkajú sa napríklad oblasti analýz rizika, monitorovania a merania výrobných procesov, štatistických štúdií systémov merania a neustáleho zlepšovania.
Automobilové kľúčové nástroje boli vyvinuté automobilovými asociáciami ako napr. AIAG a VDA, aby pomohli organizáciám v automobilovom priemysle dosiahnuť cieľ IATF16949 normy, ktorým je vybudovať systém riadenia kvality:
Ich efektívna implementácia môže byť pre organizácie nesmiernym prínosom.
Dohľadový orgán IATF skupiny nariadil v marci tohoto roku IATF16949 audítorom certifikačných orgánov, aby do 17. septembra 2020 povinne absolvovali zrevidované školenie v oblasti efektívneho auditovania aplikácie kľúčových nástrojov.
Audítori sú pripravení. A vy ste na tom ako? Ak potrebujete pomoc, obráťte sa na nás. CeMS Vám pomôže s každým z týchto dôležitých nástrojov.
| Názov | Dĺžka školenia | Cena | |
|---|---|---|---|
| FMEA podľa novej harmonizovanej príručky AIAG & VDA | 13 lekcií 2 hod. |
68,00 €
83,64 € s DPH
|
Zobraziť |
Viete ako je potrebné pracovať s ľuďmi tak, aby boli „správne nastavení“ a dávali si väčší pozor na to, aby chybu neurobili, prípadne ju odhalili v prípade, že ju vyprodukuje proces? Dozviete sa v našom článku.
Vieme, čo je proces, prečo ho popísať, ako si ho nakresliť. Ale stačí to k tomu, aby sme procesy riadili?
Čo je to proces už vieme, ale prečo by sme si mali procesy vlastne identifikovať, popísať? A ako spracovať také vývojové/procesné diagramy?