Cieľom kurzu je naučiť účastníkov už vo fáze vývoja a návrhu produktu identifikovať možné poruchy, kritické chyby a zlyhania, ktoré môžu nastať počas výrobného procesu a analyzovať možné príčiny a dôsledky. Na základe výsledného hodnotenia priority rizika tzv. Action Priority Matrix (AP) stanoviť možnosti detekcie zlyhaní v procesoch a definovať účinne preventívne opatrenia pre zabránenie resp. minimalizáciu výskytu chýb ešte pred spustením overovacej či sériovej výroby.
Pri prihlásení sa na on-line školenie obdrží každý účastník jednoduchý návod na online pripojenie. Nevyžadujú sa žiadne inštalácie.
| Typ | Dátum školenia | Trvanie školenia | Miesto konania | Lektor | Cena | |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
24.08.2020 |
1 deň
8:00 - 12:00
|
Zľava -30 %
Online
|
168,00 € s DPH
|
||
|
|
24.09.2020 |
1 deň
8:00 - 12:00
|
Zľava -30 %
Online
|
168,00 € s DPH
|
||
|
21.10.2020 |
1 deň
9:00 - 16:00
|
Trnava
|
200,00 €
240,00 € s DPH
|
||
|
250,00 €
300,00 € s DPH
|
||||||
|
Podľa Vás |
1 deň
|
Firemné školenie
|
|
Na vyžiadanie
|
V prípade, ak absolvujte školenie formou online seminára bude Vám pár dní pred školením odoslaný informačný email s postupom prihlásenia. Organizačné pokyny pre online školenie nájdete TU.
Parkovanie, školiace materiály, pero, ľahké občerstvenie (voda, káva, čaj), obed. Bližšie informácie o školení nájdete vo všeobecných obchodných podmienkach alebo nás kontaktujte telefonicky +421 908 345 320.
Aktuálna situácia vo svete spojená s vírusom COVID-19 sa nedala predpokladať a nikto na ňu nebol pripravený. Je to náročné pre firmy aj jednotlivcov. Zároveň nám však tiež prináša možnosti zlepšovať svoje schopnosti a učiť sa novým veciam. Spoločnosť CeMS od začiatku vynaložila energiu na vytvorenie systému online školení, aby mohla poskytovať svoje služby aj počas krízového stavu. V článku Vám prinášame informácie o tom, ako online školenie prebieha v praxi.
Zobraziť viac
V článku sa dočítate o čom je norma ISO 41001 Facility management – systém manažérstva, pre ktoré organizácie je vhodná, na čo slúži a aký je postup pre úspešné zavedenie normy.
Zobraziť viac
Metóda analýzy zlyhaní a ich možných následkov, známa pod skratkou FMEA, je známa od 40. rokov 20. storočia. Táto užitočná metóda, ktorá pomáha znižovať straty spojené so zlyhaním či už výrobku, alebo procesov sa postupom času vyvíjala a prenikala do odvetví, pre ktoré nebola pôvodne určená. Hromadné uplatnenie našla v automobilovom priemysle, kde sa stala súčasťou projektovej dokumentácie a komunikácie medzi dodávateľom a zákazníkom.
Zobraziť viac
Vytvorte novú budúcnosť Vašej spoločnosti pomocou noriem na riadenie inovácií. Ide o vytváranie hodnôt a pomoc organizáciám neustále sa prispôsobovať a rozvíjať. Inovácia nie je iba o nápadoch a ideách ale hlavne o ich realizácii.
Zobraziť viac
Dodávatelia, ktorí dodávali svoje produkty európskym aj americkým OEM výrobcom museli doposiaľ vytvárať dokumentáciu aj podľa AIAG aj podľa VDA príručiek. Za účelom zjednodušenia došlo k harmonizácii týchto príručiek a od 01.06.2019 je k dispozícii nový harmonizovaný štandard, ktorý plní požiadavky všetkých zákazníkov.
Zobraziť viac
Lean Six Sigma je silným nástrojom na odstraňovanie strát, alebo problémov v akomkoľvek procese. V Lean Six Sigma sa musí dodržiavať disciplína a rozhodnutia sa prijímajú na základe analýzy nameraných údajov, čiže poznania problému. Napriek tomu, že sa zdá často neosobná a neľudská, opak je pravdou. Aké sú ale jej limity a nástrahy?
Zobraziť viac
