Ing. Tomáš Foltin
Inžinier Fakulty chemickej a potravinárskej technológie STU v Bratislave, odbor Biochémia a biotechnológia. Absolvoval odborné školenia vrátane Black Belt training v rámci Lean Six Sigma procesov, MS Access Database System – programovanie vo Visual Basic for Applications, Design Safety Analysis v potravinárskom priemysle a interný audítor systému manažérstva kvality podľa ISO 9001. Svoju kariéru začal na Colnom riaditeľstve SR v Bratislave ako špecialista na analýzu potravín, kde prispel k vývoju a implementácii analytických metód. Následne pracoval pre spoločnosť Palma – Tumys a.s. ako vedúci výskumu a vývoja, kde riadil inovačné projekty zamerané na potreby obchodných partnerov a viedol audity podľa ISO 9001. V rokoch 2004 – 2011 pôsobil v spoločnosti Kraft Foods Slovakia a.s. ako vývojový pracovník, kde okrem vytvárania a správy produktových špecifikácií implementoval HACCP, spolupracoval s obchodnými partnermi a realizoval technologické inovácie. Ďalej sa rozvíjal ako inžinier pre kontinuálne zlepšovanie v nadnárodnej korporácii v potravinárstve, kde realizoval projekty Lean Six Sigma, metódu 5S, TPM, optimalizáciu výroby a školenia zamestnancov. Úspešne dokončil dva Black Belt projekty s ročnou úsporou viac než 100 000 USD a jeden Green Belt projekt s ročnou úsporou viac ako 35 000 USD. Neskôr pôsobil ako IPS koordinátor v spoločnosti IKEA Industry, kde zavádzal Lean Management prvky ako 5S, Kaizen a Problem Solving, a podieľal sa na tvorbe a vyhodnocovaní KPI. Poslednou zastávkou bola pozícia Manufacturing Process Excellence Manager v spoločnosti OPmobility – TIER 1 dodávateľ pre automobilky ako VW Group, Stellantis a JLR, kde zodpovedal za zlepšovanie výrobného procesu a efektívnosť dodávok. Dlhoročné skúsenosti má aj ako interný lektor, kde školí v oblastiach ako Lean Management, Metóda 5S, SMED (Eliminácia strát pri zmene sortimentu), Kaizen systém, OPL (nástroj na zdieľanie informácií), MSA (analýza procesu merania), SPC (I a II). Skúsenosti má aj s vypracovávaním FMEA analýz, implementáciou IATF 16949 a riešením reklamácií pomocou metodiky G8D. Aktuálne pôsobí ako externý audítor v zmysle ISO 9001 ako aj lektor a konzultant pre oblasť core tools a lean management v automotive segmente.
VZDELANIE
Inžinier Fakulty chemickej a potravinárskej technológie STU v Bratislave, odbor Biochémia a biotechnológia. Absolvoval odborné školenia vrátane Black Belt training v rámci Lean Six Sigma procesov, MS Access Database System – programovanie vo Visual Basic for Applications, Design Safety Analysis v potravinárskom priemysle a interný audítor systému manažérstva kvality podľa ISO 9001.
PRAX A NADOBUDNUTÉ SKÚSENOSTI
Svoju kariéru začal na Colnom riaditeľstve SR v Bratislave ako špecialista na analýzu potravín, kde prispel k vývoju a implementácii analytických metód. Následne pracoval pre spoločnosť Palma – Tumys a.s. ako vedúci výskumu a vývoja, kde riadil inovačné projekty zamerané na potreby obchodných partnerov a viedol audity podľa ISO 9001. V rokoch 2004 – 2011 pôsobil v spoločnosti Kraft Foods Slovakia a.s. ako vývojový pracovník, kde okrem vytvárania a správy produktových špecifikácií implementoval HACCP, spolupracoval s obchodnými partnermi a realizoval technologické inovácie.
Ďalej sa rozvíjal ako inžinier pre kontinuálne zlepšovanie v nadnárodnej korporácii v potravinárstve, kde realizoval projekty Lean Six Sigma, metódu 5S, TPM, optimalizáciu výroby a školenia zamestnancov. Úspešne dokončil dva Black Belt projekty s ročnou úsporou viac než 100 000 USD a jeden Green Belt projekt s ročnou úsporou viac ako 35 000 USD. Neskôr pôsobil ako IPS koordinátor v spoločnosti IKEA Industry, kde zavádzal Lean Management prvky ako 5S, Kaizen a Problem Solving, a podieľal sa na tvorbe a vyhodnocovaní KPI.
Poslednou zastávkou bola pozícia Manufacturing Process Excellence Manager v spoločnosti OPmobility – TIER 1 dodávateľ pre automobilky ako VW Group, Stellantis a JLR, kde zodpovedal za zlepšovanie výrobného procesu a efektívnosť dodávok.
LEKTORSKÉ SKÚSENOSTI A PUBLIKÁCIE
Dlhoročné skúsenosti má aj ako interný lektor, kde školí v oblastiach ako Lean Management, Metóda 5S, SMED (Eliminácia strát pri zmene sortimentu), Kaizen systém, OPL (nástroj na zdieľanie informácií), MSA (analýza procesu merania), SPC (I a II). Skúsenosti má aj s vypracovávaním FMEA analýz, implementáciou IATF 16949 a riešením reklamácií pomocou metodiky G8D.
.
Referencie
In-house školenia 20
UDENCO s.r.o. | Forschner Slovakia s. r. o. | KUK COILS Slovakia s. r. o. | Nanogate Slovakia s.r.o. | Auria Solutions Slovakia s. r. o. | G-TEKT Slovakia, s.r.o. | MINITÜB SLOVAKIA spol. s r.o. | Howe Slovensko s.r.o. | BDI spol. s r.o. | ILJIN SLOVAKIA, s.r.o. | TOMARK, s.r.o. | MATADOR Automotive Vráble, a.s. | Panasonic Industrial Devices Slovakia s.r.o. | M E T E C H s.r.o. | IAC Group (Slovakia) s.r.o. | MAHLE Thermal and Fluid Systems Slovakia s.r.o. | KEN HYGIENE SYSTEMS s.r.o. | Gundlach Automotive Solutions s.r.o. | VOLKSWAGEN SLOVAKIA, a.s. | Reutter SK s.r.o.
Online školenia 183 Všetky referencie
MATADOR Automotive Vráble, a.s. | Indorama Ventures Mobility Moravia a.s., organizačná zložka | FREMACH TRNAVA, s.r.o. | REGADA,s.r.o | CRW Slovakia, s.r.o. | CIKAUTXO CZ s.r.o. | Sisecam Automotive Slovakia s.r.o. | INVENTIVE, s.r.o. | Aalberts Surface Technologies s.r.o. | Hanhart Morkovice s.r.o. | Inštitút odborného vzdelávania, s. r. o. | CeMS, s.r.o. | CeMS-CO s.r.o. | SlovTan Contract Tannery spol. s r.o. | ELEKTROCONNECT, s.r.o. | CS WEB, s.r.o. | Ing. Tomáš Pekár CREATIVE SOLUTION | Orange Slovensko, a.s. | SCHENKER spol.s r.o. | Röchling Automotive Slovakia s. r. o.
Penta Real Estate, s. r. o. | PEGATRON Czech s.r.o. | WAY INDUSTRIES, a.s. | P.B.M.B. Consulting s.r.o. | Versium, s.r.o. | STROJLAB, s.r.o. | TECHNOGYM E.E., s. r.o. | Arcondis Solutions s.r.o. | Integrated Micro-Electronics Czech Republic s.r.o. | Altcam Slovakia s.r.o. | IFE-CR,a.s. | Trend Technologies Slovakia, s. r. o. | VACUUMSCHMELZE, s.r.o. | Inalfa Roof Systems Slovakia s. r. o. | ELZA - Elektromontážny závod Bratislava a. s. | STV Machinery a. s. | International Automotive Components Group s.r.o. | ITW PRONOVIA, s.r.o. | Severočeská vodárenská společnost a.s. | Operačné stredisko záchrannej zdravotnej služby Slovenskej republiky | CMK, s.r.o. | KRPA FORM, a.s. | Geomine a.s. | Pražská vodohospodářská společnost a.s. | Slovenská technická univerzita v Bratislave | ALW Slovakia, s.r.o | Howe Slovensko s.r.o. | Hydro Extrusion Slovakia a.s. | Zuerner Technologies GmbH | ProClienta Group, s. r. o. | PFS, a.s. | JK Nástroje s.r.o. | Výskumný ústav zváračský | Allos, a.s. | DSV Solutions Slovakia s. r. o. | MPA Technology, s. r. o. | SJG Slovakia s.r.o. | Mahr, spol. s r.o. | PPA ENERGO, s.r.o. | A.RAYMOND JABLONEC s.r.o. | Conec s.r.o. | B&A Insurance Consulting s.r.o. | DAN Slovakia,spol. s.r.o | Air International Thermal ( Slovakia) s.r.o. | Hornonitrianske bane Prievidza, a.s. v skratke HBP, a.s. | Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby | ZÜRNER technologies s. r. o. | Vysoká škola polytechnická Jihlava | Incap Electronics Slovakia s. r. o. | WEP TRADING a.s. | TATRAVAGÓNKA a.s. | MDOK, s. r. o. | BE-SOFT a.s. | EKOSYSTÉMY, s.r.o. | KOS WIRE EUROPE s.r.o. | ELV PRODUKT a.s. | ŠKODA ELECTRIC a.s. | Küster - automobilová technika spol. s r.o. | Heneken Melts, s.r.o. | UNIMED PHARMA, spol. s r.o. | Deltrian Slovakia, s.r.o. | NEOGRAFIA, a.s. | Slovenský plynárenský priemysel, a.s. | GSYSTEM s. r. o. | Fluiconnecto OEM s.r.o. | TatraMed Software s. r. o. | exe, a.s. | CEMM THOME SK, spol. s r.o. | Maccaferri Manufacturing Europe s. r. o. | ATS Industrial Automation s.r.o. | Berry Slovakia, s.r.o. | ARTWELD s.r.o. | CERTIFICATION OF WELDING AND TESTING, s.r.o. | VÝVOJ Martin, a.s. | SITEM SLOVAKIA, spol. s r.o. | TOPTHERM, s.r.o. | Golde Lozorno spol. s r. o. | Reprofit Slovakia, a.s. | DURA-LINE CT, s.r.o. | Letoplast s.r.o. | SULCO Slovakia, s.r.o. | Tenneco CA Czech Republic s.r.o. | Berlin-Chemie/A.Menarini Ceska republika s.r.o. | Univerzitná nemocnica Martin | N I K É , spol. s r.o. | Gleistein s.r.o. | Weindel Logistik Service SR spol. s r.o. | PZK BRNO a.s. | Edscha Velky Meder s. r. o. | DC4U s.r.o. | Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka Slovenskej republiky | KE Prešov Elektrik, s.r.o. | Malfini a.s. | AtlasLine s. r. o. | Garrett Motion Slovakia s.r.o. | Berlin-Chemie / A. Menarini Distribution Slovakia s. r. o. | Vaše gynekologie s.r.o. | GRAFOBAL, akciová spoločnosť | Delta Electronics (Slovakia), s.r.o. | Kitron Czech a.s. | Slovakian Door Company, s.r.o. | FLEXCON, s.r.o. | ROBO Piešťany, a.s. | Duslo, a.s. | Urban Transporte spol. s r.o. | Marelli Kechnec Slovakia s.r.o. | ČEGAN s.r.o. | KOH-I-NOOR PONAS s.r.o. | Edhouse s.r.o. | Geba Cables and Wires Slovakia s.r.o. | Carl Stahl & spol, s.r.o. | GRASS CZECH s.r.o. | Conec Slovakia s.r.o. | TOS ZNOJMO, akciová společnost | INTECO s.r.o. | SE Bordnetze - Slovakia s.r.o. | Vibracoustic CZ, s.r.o. | Cable Connect s.r.o. | PPA CONTROLL, a.s. | Quality&Logistic Industrial Services, s.r.o. | AFSI Europe s.r.o. | NES Nová Dubnica s.r.o. | Západoslovenská energetika, a.s. | Hettich ČR k.s. | Martina Hrabětová | Snop Automotive Mlada Boleslav s.r.o. | GeWiS Slovakia s.r.o. | EUNIKÉ, a.s. | G-TEKT Slovakia, s.r.o. | SCHINDLER ESKALÁTORY, s.r.o. | Sklostroj Turnov CZ, s.r.o. | TRITREG - TŘINEC, s.r.o. | LeNS, spol. s r.o. | PHARMAGAL - BIO, spol. s r.o. | EKOM spol. s r. o. | DIMANO, a. s. | KV Final Spartanburg LLC | Hamé s.r.o. | MODULAR HYCA IWG, s.r.o. | Eliastech s.r.o. | FIRES, s.r.o. | BJ POWDER s.r.o. | MSV elektronika s.r.o. | OTIS a.s. | Winkelmann Building + Industry Slovakia, k.s. | CMS s.r.o. | ATAL s.r.o. | VOP CZ, s.p. | TREXIMA Bratislava, spol. s r.o. | Železnice Slovenskej republiky | YMS, a.s. | C.I.C. Jan Hřebec s.r.o. | Technotherm Slovakia k.s. | Panasonic Industrial Devices Slovakia s.r.o. | ALPHA Slovakia s. r. o. | Smurfit Westrock Slovakia, a. s. | Martur Slovakia Automotive Seating and Interiors s. r. o. | IM Czech s.r.o. | BOGE Elastmetall Slovakia, a.s. | Semecs, s.r.o. | Andritz Kufferath s.r.o. | Ministerstvo obrany Slovenskej republiky | TOMRA Recycling s.r.o.
Najvýznamnejšie referencie:
Palma Tumys a.s.; Kraft Foods Slovakia a.s.; QM Slovakia, s.r.o.; GAJOS, s.r.o.; VETROPACK NEMŠOVÁ, s.r.o.; Belt & Buckle s.r.o.; GG Cables and Wires Slovakia s.r.o.; FM Slovenska, s.r.o.; ECS Slovakia, s.r.o.; Scheidt & Bachmann Slovensko s.r.o.; RAVEN a.s.; Pankl Automotive Slovakia s.r.o.; TRIGO Slovakia, s.r.o.; MATADOR Automation, s. r. o.; Automotive Group SK, s.r.o.; FREMACH TRNAVA, s.r.o.; Leadec s. r. o.; IAC Group (Slovakia) s.r.o.; JOBELSA SLOVENSKO, s.r.o.; Hörmann Automotive Slovakia s.r.o.; SAMHWA TECH, s. r. o.; Slovakian Door Company, s.r.o.; AAH PLASTICS s.r.o. a ďalšie. Má za sebou viac ako 150 interných tréningov na vyššie uvedené metódy.
Školenia organizované lektorom Ing. Tomáš Foltin
| Názov školenia | Dĺžka školenia | Voľné termíny | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| TPM - Totálne produktívna údržba |
2 dni
|
29.10.2025
|
379,00 €
466,17 € s DPH
|
Viac o školení |
| Japonské metódy zlepšovania podľa TPS (Toyota Production System) |
1 deň
|
03.11.2025
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
| Mapovanie procesov |
2 dni
|
04.11.2025
+ 1 dostupný termín
|
379,00 €
466,17 € s DPH
|
Viac o školení |
| Manažér kvality |
5 dni
|
11.11.2025
+ 3 dostupné termíny
|
599,00 €
736,77 € s DPH
|
Viac o školení |
| FMEA moderátor |
1 deň
|
18.11.2025
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
| Základy SPC - Štatistické metódy riadenia procesov |
2 dni
|
09.12.2025
+ 2 dostupné termíny
|
429,00 €
527,67 € s DPH
|
Viac o školení |
| MSA – Analýza systému merania |
2 dni
|
17.12.2025
+ 1 dostupný termín
|
379,00 €
466,17 € s DPH
|
Viac o školení |
| PSCR - Zmocnenec za bezpečnosť a zhodu produktu |
2 dni
|
01.12.2025
|
379,00 €
466,17 € s DPH
|
Viac o školení |
| LEAN Management |
2 dni
|
04.12.2025
+ 1 dostupný termín
|
379,00 €
466,17 € s DPH
|
Viac o školení |
| Problem solving |
1 deň
|
05.12.2025
+ 2 dostupné termíny
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
| Kontrola kvality výrobkov |
1 deň
|
05.12.2025
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
| FMEA podľa novej harmonizovanej príručky AIAG & VDA |
1 deň
|
11.12.2025
+ 2 dostupné termíny
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
| Kanban + základy koncepcie JIS výroby |
1 deň
|
22.01.2026
+ 1 dostupný termín
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
| Yamazumi chart a balancovanie liniek |
1 deň
|
30.01.2026
+ 2 dostupné termíny
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
| SPC v automotive - podľa príručky AIAG |
2 dni
|
10.02.2026
+ 2 dostupné termíny
|
379,00 €
466,17 € s DPH
|
Viac o školení |
| Od plytvania k zlepšeniu - TIMWOODS v praxi |
1 deň
|
24.06.2026
|
219,00 €
269,37 € s DPH
|
Viac o školení |
Autor blogov
TPM ako dlhodobá stratégia, nie dočasná iniciatíva
Nie je asi organizácia, ktorá by nemala v cieľoch znižovanie nákladov, zlepšovanie výkonnosti procesov a rast kvality. Mnoho firiem pozná a zaviedlo do praxe nástroje, ktoré by mali pomôcť. A výsledok?
PSCR nahradilo a doplnilo PSB
Aký je rozdiel medzi PSB a PSCR? Prečo PSB už nestačí a čo sa zmenilo? Aké školenie by ste mali absolvovať?
Čo musí splniť výrobca, aby boli výrobky bezpečné?
Každý z nás sa denne stretne s činnosťou, ktorú považujeme za takú banálnu, že jej nevenujeme prakticky pozornosť: nakupovanie. Meníme hmotné statky za tovar, ktorý chceme používať, alebo spotrebovať. Vždy, keď do košíka vložíte rožky, z e-shopu objednáte nový televízor, alebo si vyberiete nové auto, dôverujete výrobcovi. Dôvera spočíva v predpoklade, že jeho výrobok uspokojí vaše potreby. S čím však pravdepodobne nepočítate je fakt, že vysnívaný výrobok vás môže ohroziť na zdraví, živote, alebo vám spôsobiť škody.
Total Productive Maintenance: cesta k takmer bezporuchovej výrobe - Druhá časť
TPM je program, ktorý podstatne ovplyvňuje a mení vzťahy oddelení a pracovníkov, hoci to nie je primárny cieľ. Zmeny preto musia byť vykonané postupne, v krokoch tak, aby sa na pevných základoch dal vybudovať ďalší stupeň. Pokiaľ sa podnik rozhodne zaviesť TPM, musí to byť rozhodnutie jasné a nezvratné.
Total Productive Maintenance: cesta k takmer bezporuchovej výrobe - Prvá časť
Po obnove vojnou zničeného hospodárstva Japonska sa do popredia dostala otázka údržby strojov. Výrobné závody pracovali metódami preventívnej a produktívnej údržby, ktoré boli importované z USA. Ich základom bola myšlienka predísť poruche predtým, ako nastane a tým ušetriť zdroje nutné na obnovu chodu zariadenia. Naviac zásah do zariadenia bol zrealizovaný plánovane, čím bol vykonaný oveľa efektívnejšie, ako pri neplánovanej poruche.
5 hlavných limitov prečo nie je Lean Six Sigma všemocná
Lean Six Sigma je silným nástrojom na odstraňovanie strát, alebo problémov v akomkoľvek procese. V Lean Six Sigma sa musí dodržiavať disciplína a rozhodnutia sa prijímajú na základe analýzy nameraných údajov, čiže poznania problému. Napriek tomu, že sa zdá často neosobná a neľudská, opak je pravdou. Aké sú ale jej limity a nástrahy?
Na čo slúži SPC - Statistical Process Control?
Vysvetlenie a pochopenie pojmov SPC (štatistické riadenie procesov), Gaussovej funkcie (krivky Normálneho rozdelenia), regulačných diagramov, indexy spôsobilosti a indexy výkonnosti procesov. Stručný opis ako zaviesť SPC do praxe.
Ako udržať metódu 5S funkčnú
V prvom rade treba priznať, že neexistuje presný návod ako metódu 5S udržať. Ani my Vám tu neprezradíme nejaké revolučné riešenie. Bolo by to veľmi jednoduché. Pokúsime sa Vám poskytnúť zopár rád a trikov tak, aby Vaši zamestnanci nepovažovali 5S za otravovanie a aby spolupracovali na jej udržiavaní a funkčnosti.
ROZHOVOR: Čo je Lean Six Sigma
Lean Six Sigma je súbor techník a nástrojov, ktorý pomáha zabrániť stratám materiálu, energie, zákazníkov a ľudských zdrojov. V strede pozornosti je zákazník, ako externý činiteľ a zamestnanec, ako interný a najdôležitejší činiteľ. Lean Six Sigma je cesta úprimnosti, pokory a snahy robiť ľudí spokojnejšími.