Prečo je dôležitý?
Coaching je mimoriadne dôležitý pri riadení projektov, pretože projektový manažér musí pri realizácii projektu obsadzovať niekoľko rolí. V prvom rade musí projektový manažér obsadiť úlohu integrátora: často je jedinou osobou, ktorá je schopná pozerať sa na projekt ako aj spôsob, akým zapadá do celkového plánu organizácie. Projektový manažér musí tiež vedieť vysvetliť cieľ projektu a komunikovať ho s členmi aj nečlenmi projektového tímu.
Výhody Coachingu
- Zlepšenie súčasných kompetencií
- Zlepšenie schopnosti motivovať projektový tím k dosiahnutiu jeho cieľov
- Lepšie komunikačné, prezentačné a vyjednávacie schopnosti
- Zlepšenie time managementu
- Väčšia mentálna flexibilita a schopnosť riešiť problémy
- Lepšie vzťahy so všetkými zainteresovanými stranami projektu
Počas prvého stretnutia coach skúma schopnosti projektového manažéra, identifikuje súčasný stav a zisťuje požadovaný stav (ciele procesu coachingu).
Matica Coachingu:
Efektívny proces Coachingu v 10 krokoch
Cieľom je vytvoriť rovnováhu medzi technickými a vzťahovými schopnosťami v rámci procesu, ktorý obohatí jednotlivé zdroje koučovaného a zároveň prekoná možný odpor.
- Prvé stretnutie s vrcholovým manažmentom spoločnosti za účelom identifikácie potrieb coachovaného v súlade s cieľmi spoločnosti .
- 360 ° hodnotenie coachovaného s cieľom definovať súčasný stav (silné a slabé stránky)
- Počas prvého Coachingu sa coach a coachovaný spoločne zamýšľajú nad výsledkami hodnotenia a definujú ciele procesu coachovania.
- Coach a coachovaný spíšu plán Coachingu a identifikujú KPI .
- Manažment schvaľuje plán Coachingu.
- Coach a coachovaný začínajú koučovacie stretnutia podľa koučovacieho plánu.
- Coach poskytuje coachovanému individuálne tréningové lekcie (Coaching), počas ktorých pozoruje jeho zlepšenia a zmeny.
- Coach poskytuje spätnú väzbu coachovanému o týchto zmenách a zlepšeniach.
- Coach vypracuje správu o Coachingu, ktorá sumarizuje celý proces Coachingu s popisom zlepšení. V prípade ak pretrvávajú nejaké kritické oblasti, uvedie aj tie.
- Manažment sa rozhodne, či ukončí proces koučovania alebo bude pokračovať v niektorých následných stretnutiach.
