Projektový manažér

Projektový manažér je zodpovedný za koordináciu všetkých aspektov projektu od jeho začatia až po jeho koniec. Jeho úlohou je dosiahnuť stanovené projektové ciele v rámci definovaných obmedzení času (time), rozpočtu (cost) a rozsahu (scope). Projektový manažér celý projekt naplánuje, realizuje a vyhodnotí. Pracuje pritom s ľudskými aj finančnými zdrojmi, komunikuje s manažmentom, priebežne monitoruje a kontroluje projekt, reportuje o ňom, stráži jeho zmysel. V priebehu realizácie musí byť schopný reagovať na zmeny, riešiť neočakávané problémy či meniace sa požiadavky zadávateľa. Po skončení projektu ho detailne vyhodnotí a pripraví súhrn poučenia a návrhov na budúce zlepšenie. Projektoví manažéri pracujú naprieč rôznymi odvetviami a sektormi, vedú tímy a zaisťujú úspešné výsledky projektov.

Hlavné zodpovednosti:

• Vypracovanie komplexného plánu projektu, ktorý zahŕňa definovanie cieľov projektu, výstupov, časových plánov, míľnikov a požiadaviek na zdroje.
• Zostavenie a vedenie projektového tímy a pridelenie členom tímu role a zodpovednosti.
• Definovanie rozsahu projektu a jasné definovanie požiadaviek a cieľov projektu
• Riadenie rozpočtov a finančných zdrojov projektu; odhad nákladov, sledovanie výdavkov
• Identifikácia a vyhodnotenie rizík projektu, predvídanie problémov a prekážok
• Udržiavanie pozitívnych vzťahov so všetkými zúčastnenými stranami projektu (stakeholdery)
• Stanovenie štandardov kvality a zabezpečovania, aby výstupy projektu spĺňali definované kritériá kvality.
• Udržiavanie presnej projektovej dokumentácie, vrátane projektových plánov, správ o priebehu, registrov rizík a požiadaviek na zmeny.
• Dohľad pri uzavretí projektu a vyhodnotení výsledkov projektu; odovzdanie získaných skúseností

Nevyhnutné zručnosti / Požiadavky a zručnosti

• Organizačné schopnosti, umenie prioritizácie a multitaskingu
• Komunikačné a prezentačné schopnosti (ku klientom aj interne)
• Proaktívny prístup k riešeniu problémových situácií, schopnosť práce pod tlakom
• Schopnosť viesť a motivovať tím k úspešným výsledkom projektu
• Orientácia na zákazníka, obchodné zručnosti
• Skúsenosti s finančným riadením, rozpočtovaním a analýzou
• Výhodou je certifikácia PMP / PRINCE2 / IPMA
• Často sa využívajú metodológie a nástroje projektového riadenia, ako je Agile, Waterfall alebo Scrum (v závislosti na požiadavkách projektu a priemyselných postupoch)

Odporúčané školenia: