HR FUTURE LEADER - Večerná online akadémia rozvoja pre HR

Ciele kurzu

• 6 hlavných modulov (1x týždeň večerné online stretnutie 18:00 - 20:00).
• Každý druhý týždeň: interaktívne skupinky 4-5 ľudí na praktické riešenie tém. 
• Na začiatku programu si každý účastník vyberie tému vlastného projektu, ktorý bude konzultovať a prezentovať. 
• V cene je 1 individuálne stretnutie (1,5h) s lektorom podľa zvolenej témy.

Obsahová náplň kurzu

Modul 1: Sebapoznanie HR lídra

Ciele školenia:

• Poskytnúť účastníkom nástroje na lepšie sebapoznanie a pochopenie svojho vlastného štýlu vedenia.
• Pomôcť HR profesionálom objaviť, pomenovať a rozvíjať svoje silné stránky v súlade s potrebami organizácie.
• Podporiť uvedomenie si vlastných hodnôt, motivácie a ich vplyvu na štýl práce s ľuďmi a tímom.
• Ukotviť osobnú HR identitu – kým som ako HR líder a aký vplyv chcem mať vo firme.

Obsah školenia:

• Úvod do typológie osobnosti, aké nástroje máme k dispozícii
• Práca so silnými stránkami a sebareflexiou (prax, sebahodnotenie, párová spätná väzba)
• Vytvorenie vlastného HR profilu: ako pracujem, aké sú moje hodnoty, čo potrebujem pre svoj rast
• Rôzne prístupy k vedeniu ľudí – čo mi je prirodzené a čo sa môžem učiť
• Praktické situácie a úlohy: „Ako by reagoval môj štýl vedenia...?“
• Zdieľanie a benchmarking medzi účastníkmi – učenie sa jeden od druhého

Komu je školenie určené:

• HR manažérom a špecialistom, ktorí chcú lepšie uchopiť svoju úlohu vo firme
• Budúcim HR lídrom a HR business partnerom, ktorí sa chcú vedome rozvíjať
• Tímovým HR lídrom, ktorí vedú ľudí naprieč funkciami (nábor, vzdelávanie, mzdové)

Výstupy pre účastníka:

• Vlastný HR profil
• Jasnejšie pochopenie svojich silných aj rozvojových oblastí
• Sebavedomie vo vystupovaní v HR roli – autentickejšie vedenie tímu aj spolupráce s vedením
• Inšpirácia od iných účastníkov a rozšírenie pohľadu na vedenie

Modul 2: HR ako biznis partner

Ciele školenia:

• Ukázať, ako sa HR môže stať skutočným partnerom vedenia a nie len vykonávateľom operatívy.
• Naučiť účastníkov strategicky prepájať HR iniciatívy s biznis cieľmi.
• Rozvinúť schopnosť reportovať, analyzovať a argumentovať HR dáta smerom k vedeniu.

Obsah školenia:

• Rozdiel medzi operatívnym a strategickým HR: kde sa dnes nachádzam a kam sa chcem posunúť
• Tvorba HR stratégie prepojenej na biznis potreby
• Základy KPI v HR (nábor, fluktuácia, rozvoj, výkon) a HR controlling
• Komunikácia s vedením: ako prezentovať HR čísla a iniciatívy zrozumiteľne a presvedčivo
• Prípadové štúdie: ako HR pomohlo firme naplniť biznis ciele

Komu je školenie určené:

• HR manažérom, ktorí sa chcú posunúť z operatívy do strategickej roly
• HR business partnerom, ktorí spolupracujú s vedením alebo P&L manažérmi
• Majiteľom HR agendy v menších firmách

Výstupy pre účastníka:

• Návrh vlastnej mini HR stratégie pre svoju firmu
• Praktické šablóny na KPI, dashboardy, HR reporty
• Väčšia istota v komunikácii HR dát smerom k manažérom

Modul 3: Firemná kultúra a motivácia

Ciele školenia:

• Pomôcť HR lídrom aktívne ovplyvňovať firemnú kultúru a posilňovať motiváciu zamestnancov.
• Naučiť sa merať angažovanosť a vytvárať prostredie psychologickej bezpečnosti.
• Priniesť konkrétne nástroje na prácu s hodnotami, well-beingom a modernými benefitmi.

Obsah školenia:

• Vznik, podstata a vrstvy firemnej kultúry
• Základy motivácie v dnešnej realite (v čom sa ľudia líšia, čo na nich funguje)
• Meranie angažovanosti (dotazníky, rozhovory, pulzné prieskumy)
• Princípy psychologickej bezpečnosti a ich vplyv na výkon tímu
• Well-being ako súčasť kultúry: viac ako len ovocie v kuchynke

Komu je školenie určené:

• HR manažérom, ktorí sa venujú rozvoju tímov a engagementu
• Líniovým lídrom, ktorí majú vplyv na tímovú atmosféru
• HR generalistom, ktorí chcú kultúru uchopiť systematickejšie

Výstupy pre účastníka:

• Diagnostika kultúry vo vlastnej firme a návrh jednej konkrétnej intervencie
• Sada otázok pre rozhovory o hodnotách a motivácii
• Tipy na moderné benefity, ktoré majú reálny dopad

Modul 4: Moderný nábor a adaptácia

Ciele školenia:

• Modernizovať prístup k náboru s dôrazom na kandidátsky zážitok.
• Ukázať, ako môže HR vytvoriť atraktívny employer branding a onboarding, ktorý znižuje fluktuáciu.
• Zdieľať overené tipy na nábor cez sociálne siete a adaptáciu v hybridnom svete.

Obsah školenia:

• Budovanie HR brandu: ako chce byť firma vnímaná (vonkajšie aj interne)
• Nábor cez sociálne siete – čo funguje, aký obsah láka
• Candidate experience: čo si kandidát pamätá, keď aj ponuku neprijme
• Onboardingové programy – od prvého dňa po skúšobku: štruktúra, mentoring, checklisty
• Prípadové štúdie: ako to robia iné firmy

Komu je školenie určené:

• HR špecialistom pre nábor
• HR manažérom
• Každému, kto chce z náboru spraviť konkurenčnú výhodu

Výstupy pre účastníka:

• Návrh konkrétnych krokov na zlepšenie kandidátskej cesty
• Inšpirácie na obsah a kampane pre nábor na LinkedIne
• Šablóna onboardingového plánu

Modul 5: Digitálne HR a AI v praxi

Ciele školenia:

• Naučiť HR profesionálov pracovať s praktickými digitálnymi nástrojmi a AI riešeniami.
• Ukázať, ako efektívne využívať dáta pri HR rozhodnutiach.
• Priblížiť automatizáciu HR úloh v každodennej praxi.

Obsah školenia:

• Úvod do digitálneho HR mindsetu: čo už nie je sci-fi
• Praktické AI nástroje pre HR: ChatGPT, Gamma, Notion AI, nástroje na video/audio prepisy a automatizáciu
• People analytics – ako merať, čo dáva zmysel (absencia, výkon, náklady, efektivita vzdelávania…)
• Automatizácia rutinných HR úloh (napr. e-maily, prehľady, odpovede na otázky)

Komu je školenie určené:

• HR špecialistom, ktorí chcú šetriť čas a zvyšovať efektivitu
• HR manažérom, ktorí chcú dáta využiť na presviedčanie vedenia
• Všetkým, ktorých láka AI a technológie, ale nevedia kde začať

Výstupy pre účastníka:

• Zoznam AI nástrojov pre každodennú HR agendu
• Mini people analytics report s konkrétnym ukazovateľom
• Návod na jednu konkrétnu automatizáciu, ktorú môžu hneď zaviesť

Modul 6: HR ako mentor a líder zmeny

Ciele školenia:

• Rozvíjať schopnosti HR lídrov viesť zmenu cez koučing, facilitáciu a ľudský prístup.
• Podporiť HR v roli sprievodcu tímami a manažérmi v období zmien.
• Posilniť vnútornú istotu pri vedení náročných rozhovorov a workshopov.

Obsah školenia:

• HR ako facilitátor zmeny: od odporu k zapojeniu
• Koučovací prístup v praxi – otázky, ktoré pomáhajú posunu
• Ako viesť tímové stretnutia a rozhovory, ktoré majú zmysel
• Práca s jednotlivcami: motivácia, rozvoj, spätná väzba
• Práca s vlastnou energiou HR lídra – ako nevyhorieť

Komu je školenie určené:

• HR manažérom, ktorí sprevádzajú líniových vedúcich alebo tímy
• Všetkým, ktorí chcú HR prácu robiť s hĺbkou a zmyslom

Výstupy pre účastníka:

• Koučovacie otázky a scenáre na vedenie rozhovorov
• Väčšia istota v sebe ako v lídrovi, ktorý má vplyv

Ďalšie informácie