Čo je SWOT?

SWOT analýza je jedným zo základných nástrojov, ktoré firmám slúžia na zostavenie stratégie podniku. Hodnotí súčasnú situáciu organizácie a situáciu jej okolia.

Skratka SWOT pozostáva zo štyroch slov:

• Strenghts (Silné stránky),
• Weaknesses (Slabé stránky),
• Opportunities (Príležitosti) a
• Threats (Hrozby).

V preklade teda analyzuje ako vnútorné prostredie firmy – silné a slabé stránky, tak aj vonkajšie prostredie firmy a trh – príležitosti a hrozby podniku.

Táto analýza je súčasťou predovšetkým dlhodobého strategického plánovania spoločnosti, teda nejde o obyčajnú identifikáciu silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb, ale dajú sa vďaka tejto analýze nájsť ďalšie stratégie a spôsoby pri riešení problémov v spoločnosti.

Vnútorné a vonkajšie prostredie podniku

Vnútorným prostredím podniku sa má na mysli napríklad organizačná štruktúra alebo distribučné kanály ale aj vystupovanie pracovníkov vnútri aj mimo organizácie.

Silné stránky

Silné stránky pomáhajú upevňovať pozíciu firmy na trhu a identifikujú, v ktorých oblastiach je daná firma lepšia ako konkurencia. Patria sem napr.:

• Rýchlosť výroby
• Nízke náklady
• Výnimočný produkt či služba
• Patenty, know-how
• Certifikácia
• Vzťahy so zákazníkmi
• Vzdelanie zamestnancov
• Dosiahnuté úspechy

Slabé stránky

Slabé stránky sú opakom silných a jedná sa teda o oblasti, v ktorých je organizácia oproti konkurencii pozadu. Ide napríklad o:

• Nízka kvalita výrobkov
• Vysoká fluktuácia zamestnancov
• Pomalá neefektívna výroba
• Zlá dopravná dostupnosť
• Poškodená povesť kvôli negatívnym recenziám

Príležitosti

Príležitosťami sa rozumejú externé skutočnosti a potenciálne šance, ktoré môžu pomôcť s rozvojom podniku, ak ich organizácia dokáže správne využiť. Môžu to byť napr.:

• Technologický vývoj
• Nenaplnené potreby zákazníkov
• Politické vplyvy
• Ekonomické vplyvy
• Sociálne vplyvy
• Trendy v odvetví

Hrozby

Hrozby rovnako ako príležitosti pochádzajú z okolia firmy, ktoré môžu dianie organizácie ovplyvniť negatívne napríklad zníženie dopytu alebo nespokojnosť zákazníkov. Tieto vplyvy sú napr.:

• Ekonomická kríza
• Pandémia
• Aktivity konkurentov
• Zmeny zákazníckych preferencií
• Živelné pohromy
• Regulačné opatrenia

Zostavenie stratégie

Použitím SWOT analýzy je možné kombináciou 4 kvadrantov zostaviť stratégie:

• Max-max stratégia - stratégia, ktorá maximalizuje silné stránky a príležitosti
• Max-min stratégia - stratégia, ktorá maximalizuje silné stránky a minimalizuje hrozby
• Min-max stratégia - stratégia, ktorá minimalizuje slabé stránky a maximalizuje príležitosti
• Min-min stratégia - stratégia, ktorá minimalizuje ako slabé stránky, tak aj hrozby

Odporúčané školenia: