ČO ZNAMENÁ SEITÓN?
Seiton je druhým krokom v metodológii 5S av angličtine označuje „set in order“ alebo „Usporiadať“. V kontexte 5S Seiton zahŕňa organizovanie položiek, ktoré zostanú po kroku Seiri (triedenie a odstraňovanie nepotrebných položiek) do štruktúrovaného a efektívneho systému.
Akú má Setion úlohu v postupoch metodiky 5S?
Seiton si kladie za cieľ vytvoriť pracovný priestor, kde má všetko svoje určené miesto a všetko je na svojom mieste. To pomáha zlepšiť efektivitu znížením času stráveného hľadaním nástrojov a materiálov a uľahčuje identifikáciu, keď položky chýbajú alebo nie sú na svojom mieste. Seiton môže tiež pomôcť minimalizovať riziko chýb alebo nehôd tým, že zabezpečí, aby nástroje a vybavenie boli správne uložené a aby boli identifikované a zmiernené nebezpečenstvá.
Pri implementácii Seiton by organizácie mali zvážiť nasledujúce kroky:
Dôležitým aspektom Seitonu je, že presahuje iba organizovanie materiálov a nástrojov. Zahŕňa nastavenie efektívneho pracovného postupu a uistenie, že je všetko na správnom mieste, aby sa maximalizovala produktivita a minimalizovalo plytvanie, a aby sa minimalizovali náklady tým, že keď sú materiály a nástroje organizované a ľahko k nájdeniu, môžu zamestnanci tráviť viac času produktívnou prácou a menej času hľadaním toho, čo potrebujú.
Ďalej tiež pomáha zlepšovať bezpečnosť na pracovisku. Usporiadaním nástrojov a materiálov štruktúrovaným a logickým spôsobom je menej pravdepodobné, že sa zamestnanci zrania alebo urobia chyby. Organizovaný pracovný priestor navyše uľahčuje identifikáciu nebezpečenstva a ich riešenie skôr, ako spôsobí nehodu.
Je dôležité brať do úvahy, že nejde o jednorazový postup. Seiton je opakujúci sa proces neustáleho zlepšovania. Organizácie by mali pravidelne kontrolovať svoje pracovné priestory a pracovné postupy, aby identifikovali oblasti pre zlepšenie a podľa potreby vykonali úpravy. Udržiavaním organizovaného a efektívneho pracovného priestoru môžu organizácie vytvoriť kultúru neustáleho zlepšovania a zostať konkurencieschopné v stále sa meniacom obchodnom prostredí.
Názov školenia | Trvanie školenia | Miesto konania | Cena | Najbližší termín |
---|---|---|---|---|
LEAN Management |
2 dni
(8:00 - 14:00)
|
Online |
359,00 €
430,80 € s DPH
|
24.10.2024 - 25.10.2024
+ 12
|
OEE (Overall Equipment Effectiveness) – Celková efektívnosť zariadení |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
29.10.2024
+ 4
|
Japonské metódy zlepšovania podľa TPS (Toyota Production System) |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
04.11.2024
+ 4
|
Metóda 5S (resp. 7S) – Japonský koncept zlepšovania pracoviska |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
13.12.2024
+ 10
|
5S - Praktický workshop |
1 deň
|
Firemné školenie | Na vyžiadanie |
Podľa Vás
|